ビジネス雑誌、経営入門書、経済BD等を売るなら

長村禎庸氏がベンチャー組織での失敗と成功を通じて編み出した実践型マネジメントの指南書です。地位や肩書きに頼らず対等な関係性を軸にし、技術としての「型」でマネージャー業務を体系化しています。例えば「マネジメントは経験でもセンスでもない」と定義し、フレームワークを身につけ実行することが成果につながるという姿勢を打ち出しています。

書中ではまずマネージャーの四つの役割を明示します。「経営からの成果責任」「人的資産の維持と活用」「育成」「組織としての機能発揮」の四つが同等に重要とされ、これらをいかにバランスさせるかが根幹となっています。さらに現状把握のスピードと精度を磨くことが急成長のスタート地点であると説き、ロケットスタートのための具体的手法を示しています。

チームの役割や目標、意義をメンバー自身が「自分で」設定できるよう促す点も本書の特徴です。意義を伴わない数値目標ではモメンタムを生み出せないという指摘があり、「目標に日々近づいているという実感」がチームの推進力になると鮮やかに描かれています。この意識づくりが「イーブンな」相互尊重のもとで機能する組織文化を形作ります。

さらに具体面では指示の出し方にも丁寧なガイドが存在します。新人には背景から具体的手順まで段階的に伝え、熟練者には要件までで止めるなど、相手に合わせた「ティーチング」の技術が詳述されています。ベンチャーのスピード感ある現場では雑な指示が逆効果となりかねないとの教えは特に有用です。

マネージャーとしての定期的な振り返りにおいては、役割・目標・体制・権限・採用・コミュニケーション方法など多角的にチェックする項目が整理され、構造的な改善のプロセスを支援します。

著者はリクルート、DeNA、ハウテレビジョンで複数部門を統括し、上場企業への牽引経験を経て、現在はEVeM代表としてベンチャー向けマネージャー教育を専門としています。その実績にもとづき、知識やノウハウを「辞書のように手元で参照し活用できる教科書」として構成した点が実際の現場でも高く評価されています。

全体を貫くのは「地位や権力に頼らず、技術としてのマネジメントを習得し実行すること」が、急成長を実現する唯一の道だという信念です。形だけの総括ではなく「経験を言語化し型に落とし込んだからこそ成果に直結する」といった実感に満ちた内容は、従来のマネジメント本とは一線を画しています。

ビジネス書、自己啓発DVD等の買取について

新しい、きれいだから、一律数百円で買取。これは査定ではありません。引取だと考えます。いくらで欲しい人がいるかという、相場で買取額は決まるべきです。正しい相場の見極めには、プロとしての経験が重要です。日々たくさんの査定や売れ行きを見てゆく中で、すこしずつ蓄積されます。アルバイトがすぐに真似をできることではありません。当店では経験豊富なプロが、必ず査定に対応します！