セミナー本や自己啓発雑誌や自己啓発BD等が査定可能

実証に裏打ちされた理論と現場で使えるフレームワークを掛け合わせる実践書です。本書は組織やチームが「率直な意見や疑問、違和感を気兼ねなく表現できる状態」を心理的安全性と定義し､オンライン／オフライン環境とも相性の良い形で再定義しています。

日本の組織文化を踏まえ「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」の４因子モデルを提示し、それらを高める具体的な行動パターンを体系化しています。例えば健全な衝突を恐れずチームの力を引き上げる職場の特性を丁寧に紹介し、単なる仲良し職場ではなく高パフォーマンスを生む場づくりを説いています。このモデルは図解やチェックリストを通じて実際に職場診断や振返りに活用可能な形で整理されています。

リーダーの役割に焦点を当て「心理的柔軟性」こそが心理的安全性を生む鍵であると強調しています。変えられないことを受け入れ、重要なことに向かい、的確に判断し行動転換できる柔軟性をリーダー日常の振る舞いにどう反映させるかが解説されています。実際に自身の失敗や弱みを率直に共有したり、声かけや感謝表明を通じて場の土壌を耕す具体例もあります。

第３章以降は行動分析を用いた設計に入ります。きっかけ→行動→見返りというサイクルを意識し､言語行動を含む具体的行動の観察と改善を通じて心理的安全性を高める方法に踏み込んでいます。合意ルールや価値観の共有による制度設計も扱われ、ソフト面の振る舞いとハード面の制度が両輪で機能する構造が描かれています。

研修や組織診断、リーダー育成などに現場でも使いやすい実用性があります。例えば著者が開発した組織診断サーベイ「SAFETY ZONE」も掲載されており、数値的に現状把握できる仕組みが含まれています。このように本書は単なる概念を超えた施策立案や行動変容の目安として具体活用可能な構成です。

まとめとして本書は理論を整理するだけではなく､日本企業の風土への適合性を意識しつつ具体的な実践法とツールを備えた一冊です。リーダーもメンバーも心理的安全性を向上させるための視点と行動を体系的に学べ､組織変革を促進できる構造になっています。

ビジネス書、自己啓発DVD等の買取について

引越や部屋の整理をすると、処分したいものがたくさん出ることがあります。当店では個人分のみではなく、ご家族様分のご依頼を頂く事があります。ご家族で処分される場合、代表者様が買取の申込を行って下さい。また皆様のご同意を事前に頂けますようお願い申し上げます。一度売ることを最終承認されますと、取消しを承ることができません。何卒ご確認の上お申込み下さい。