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CFO思考 日本企業最大の 欠落 とその処方箋の参考買取価格
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著者はニコン取締役専務執行役員CFOであり、これまで三菱UFJフィナンシャル・グループのCFOを務めた経験もある人物です。ウォートン・スクールでの研修修了や「ベストCFO」受賞歴なども経歴に含まれています。
本書では日本企業に根強く見られる「金庫番思考」と称される保守的財務管理の限界が論じられます。一方で求められるべきものとして、「CFO思考」という概念が提示されます。これは冷徹な計算能力と非合理的なまでの熱意を兼ね備え、企業成長のエンジンとなるべきCFOの姿です。単に財務を守るだけでなく投資家との対話を通じて企業のパーパスを社内外に浸透させる役割を担うべきだという主張にまで及びます。
第1章ではCFOが誰と向き合い、何を動かすべきかを解説します。投資家だけでなく、幅広いステークホルダーに対し企業の立場を伝えるコミュニケーターとしての役割が描かれています。第2章では著者自身の実務経験として、ニコンで営業利益を劇的に改善した例や、M\&Aによって成果をあげた事例が紹介されます。第3章ではCFOの責任領域が経理や税務から、リスクマネジメント、DX、人材資本、ガバナンス、IR、戦略に渡る非常に広範囲なものであることが示されています。
さらに第4章では日本経済の停滞とCFOの役割に関する社会的文脈が論じられます。日本企業の停滞・日銀が最大株主となる異常性などが取り上げられ、「CFO思考」が日本再興の鍵になるとする視点が語られます。第5章ではグローバルに通用するCFOへのキャリア構築について、AI時代における共存やChatGPTとの関係性まで含めた提言があります。
本書はCFOという役職を単なる財務管理の立場ではなく、企業の夢や成長を数字と熱意の両輪で支える存在として再定義する意欲的な提言といえます。既存の財務役割に満足せず、持続可能かつ戦略的に企業価値を高めるためにどう動くかに重きを置いた視点が力強いです。
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