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経営学者の野中郁次郎、野間幹晴、川田弓子による著作であり、現代の経営における矛盾やジレンマに対処する新たなアプローチを提案しています。従来の「二項対立」による選択ではなく、「二項動態」という概念を通じて、相反する要素を統合し、新たな価値を創出することの重要性を説いています。

本書では、バンダイナムコ、エーザイ、ユニ・チャームなどの企業事例を取り上げ、実際の経営現場でどのように「二項動態経営」が実践されているかを詳述しています。これらの事例を通じて、組織がどのようにして自己変革を遂げ、持続的な競争優位を築いているのかが明らかにされています。

また、著者たちは「ヒューマナイジング・ストラテジー」という概念を導入し、人間らしさを重視した経営戦略の必要性を強調しています。これは、組織内の信頼や共感を基盤とした知識創造プロセスを促進し、経済的価値と社会的価値の両立を目指すものです。

さらに、本書は日本的経営の再構築を目指し、「守破離」の精神を取り入れたクリエイティブ・ルーティンの構築を提案しています。これにより、組織は伝統を尊重しつつも革新を追求し、変化する環境に柔軟に対応する力を養うことができるとされています。

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