野球教材DVD、プロ野球雑誌などを取り扱い

草野球を単なる趣味として見ず、人生やビジネスに応用できる学びの場として捉え直す視点を提示した一冊です。著者は熊本浩志氏で、野球経験や経営者としての立場をベースとしながら、草野球を通じて得られる思考法や組織論を展開しています。

本書は全7章構成で、まず「草野球は「高度な頭脳ゲーム」」と題して、プレーするだけでなく考えることの重要性を説いています。第2章「古くて新しい週末セルフ・マネジメントの醍醐味」では限られた自由時間をどう運用して自分を鍛えるかをテーマとしています。第3章では草野球を「ビジネスの縮図」として捉え、勝利や運営という観点から経営や組織論との共通点を引き出しています。第4章「チームを勝利に導くコミュニケーション術」では、異なる個性を持つメンバーをどうまとめるかといった役割調整の方法が語られています。第5章「勝てるチームのフレームワーク」では構造化された思考を導入し、第6章「ロジカルな「戦略」が勝利をたぐり寄せる」では理論的な戦略立案の技術が語られています。最終章「バンバータ流「ジャイアント・キリング術」」では、格上を破るための発想や心構えが語られています。紀伊國屋の書誌情報も同章立てを確認できる構成となっています。

著者の熊本浩志氏は、電機業界を経て起業し、家電ブランド「amadana」などで革新的な価値提案を行ってきた実業家であり、同時に草野球チーム「東京バンバータ」の監督も務めています。この経験が本書の根底にある理論と現場をつなぐ説得力を支えています。

巷では「大人同士の異なる価値観をひとつの場で融合させる難しさ」「勝利の定義と関わるモチベーション管理」「組織論としての教訓の抽出」といった視点を得たという声が多数見られます。ある読者は「理念・ビジョンを共有できなければチームは機能不全に陥る」と記し、価値観の整合性の重要性に触れています。

本書が興味深いのは、草野球をただの余暇活動と捉えず、限られた時間や資源、メンバー構成といった「制約」の中でどう最大化できるかを論じている点です。読めばスポーツ観を刷新するだけでなく、実務や組織運営に応用できるヒントを得られます。草野球を愛する方だけでなく、チームマネジメントやビジネス思考を磨きたい方にも響く内容です。

野球ゲーム、高校野球雑誌等の買取について

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