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本書はエンジニア育成をテーマにした失敗事例集で、現場で陥りがちなマネジメントの落とし穴を42のリアルなエピソードで掘り下げています。著者は元コニカミノルタのソフトウェアリーダーであり、新人教育からプロジェクト承認まで幅広く経験をもとに描いています。

新人研修では「失敗するゆとり」の重要性を説いており、知識習得に偏った育成では本人の成長が阻害されると述べられています。先輩が解答を与え過ぎると、課題を自分で乗り越える力が育たず、将来の戦力になれない危険性があるとして計画段階から失敗と成功のバランスを取る設計が必要と指摘されています。

OJTや権限委譲に関しては、本や記事の中で「人間将棋の駒」のように指示待ちだけに留まる育成がいかにチームの自律性を失わせるかを描写しています。自由を与えたうえでの責任範囲を明確化し失敗を許容する文化を構築しないと、技術者は指示に従うだけの存在となってしまうことが示されています。

評価フェーズにおいては成果が曖昧な「ほんわか目標設定」や問題指摘ばかりに偏る「バグチケット起票型上司」の失敗事例が取り上げられています。目標設定を測定可能にしないことが、後になって評価者と被評価者の間で齟齬を生むこと。また、ネガティブな指摘ばかりが評価される雰囲気が信頼関係を損ない、採用して育てた人材の定着にも悪影響を及ぼす問題も指摘されています。

本書では新人研修、OJT、人員配置、評価、コミュニケーション、採用の６つの章構成で42の事例を紹介し、それぞれに「どこで何がマネジメントとして誤っていたか」「どのように改善すべきか」「どんな成果が得られるか」のセットで解説がなされています。

全体を通じて学べるのは、育成現場ではエンジニアとしての技術指導だけでなく、むしろ日常の会話や指示・評価の仕組みに潜むマネジメント上の落とし穴のほうが致命的になり得るという点です。失敗の型を知ることは、想定外に陥る前に仕組みで防ぐために極めて有効です。技術だけに頼らず組織運営や人に寄り添うマネジメントの本質が随所に描かれ、エンジニア・マネジャーいずれにも示唆を与える内容となっています。

本書から学べることは、手本を示すだけでなく、育成と裁量のバランスをプロジェクト設計時点で整えること、部下の成果をわかりやすく可視化する習慣をつくること、そして「人」に向き合った評価を意識的に行うことです。どれも現場では気づきにくいが改善すれば着実に効果が出るポイントであり、それらが一冊にギュッと凝縮されている点が最大の特長だと感じます。

プログラミング専門書、ビジネスソフト等の買取について

中古品を扱っているお店はたくさんあります。お店が違うと、得意なジャンルはそれぞれ異なってきます。大規模な中古ショップでは、取扱う種類が豊富なため、その傾向は低いです。逆に小規模だと、取扱う種類が少ないため、その傾向は高くなります。得意なジャンルであれば、お店の目利きにも十分期待ができます。また小規模な方が、スタッフも専門知識が高いことが多いです。ご自身の売りたい商品ジャンルがお店の得意ジャンルと一致するか確認する。まずは、これが高く売るための秘訣の一つとなります。